Verslag van de raad van commissarissen

Het jaar 2009

Hierbij informeren wij u graag over de werkzaamheden van de raad van commissarissen in 2009 en de wijze waarop wij toezicht hebben gehouden op het door het bestuur gevoerde beleid en op de algemene gang van zaken in de vennootschap en de met haar verbonden onderneming.

Het jaar 2009 is een bijzonder jaar geweest. De financiële en economische crisis heeft tot een maatschappelijke discussie geleid over de positie en verantwoordelijkheden van financiële instellingen in het algemeen en banken in het bijzonder. Toezichthouders en belangenverenigingen hebben aanbevelingen gedaan om het vertrouwen in de financiële sector te herstellen. Er is een parlementaire commissie ingesteld om onderzoek te doen naar de kredietcrisis.

BinckBank heeft in 2009, ondanks de financiële en economische crisis, goed gepresteerd. De dienst­verlening door de onderneming aan particu­lieren groeide in Nederland, België en Frankrijk. De dienst­verlening aan professionele partijen kwam in een stroomversnelling terecht en ontwikkelde zich tot een volwassen business unit. Een belangrijke stap voor deze business unit Professional Services was het verlenen van diensten aan levensverzekeraar Robein Leven. Hiermee werd een nieuw klantsegment aangeboord. Dochteronderneming Syntel heeft voor het eerst een grootbank, ING Bank Nederland, als klant mogen verwelkomen wat ook een mijlpaal was. Deze ontwikkelingen bieden goede perspectieven voor de toekomst voor Professional Services en maakt de onderneming minder afhankelijk van inkomsten uit dienstverlening aan particulieren. De samenwerking met Optiver resulteerde in de start door de onderneming van het best execution project TOM (The Order Machine). Met dit initiatief is door de onderneming ingezet op het behalen van een betere uitvoeringsprijs voor klantentransacties, waarbij uitvoering wordt gegeven aan de doelstelling van de MiFID. Het is de bedoeling in 2010 ook derivatentransacties op TOM te kunnen verrichten. BinckBank bevestigt hiermee haar focus op de belangen van klanten en het innovatieve karakter van haar onderneming.

Het afgelopen jaar is geïnvesteerd in het zoeken naar nieuwe huisvesting. De medewerkers van BinckBank zullen in de tweede helft van 2010 een nieuw pand betrekken. Door de medewerkers in één pand te huisvesten, zal nog efficiënter en doeltreffender als team kunnen worden samengewerkt.

De financiële en economische crisis resulteerde in een aantal aan­bevelingen van toezichthouders en belangen­verenigingen om het vertrouwen te herstellen. BinckBank is als één van de weinige financiële instellingen zonder steun van de overheid ongeschonden uit de kredietcrisis gekomen. BinckBank valt als bank echter onder het toepassingsbereik van de diverse aanbevelingen en dient deze derhalve te implementeren.

Het aandeleninkoopprogramma is eind 2009 opgeschort door de onderneming. BinckBank heeft hiermee onder andere geanticipeerd op mogelijke additionele kapitaaleisen die aan banken zullen worden opgelegd.

Naast het voorgaande heeft BinckBank zich uiteraard beziggehouden met andere aspecten van haar bedrijfsvoering, zoals een succesvolle migratie van het Binck datacenter.